Вто как прыжок с неисправным парашютом. Вто как прыжок с неисправным парашютом Абрамовичу такая помощь не нужна

Мы беседуем с генеральным директором ОАО «ВНИПП» (Всероссийский Научно-Исследовательский Институт Подшипниковой Промышленности) доктором технических наук, профессором Черневским Леонидом Викторовичем.

Черневский:

– Приведу исторический факт. Руководство страны в годы войны хорошо понимало значение подшипников, поэтому в 1943 году создало ВНИПП. Понимали это наши союзники и противник – гитлеровская Германия. Министр вооружений Шпеер, 20 лет проведший в Шпандау, в своих мемуарах вспоминает, что союзники в 1944 году начали, но не завершили бомбардировки немецких подшипниковых заводов и что «если бы в марте и апреле они действовали так же энергично, как в декабре и феврале, мы довольно скоро были бы вынуждены капитулировать, так как даже при увеличении общего объема производства вооружений на 16% с июня 1943 по апрель 1944 года создавшийся дефицит шарикоподшипников привел бы к прекращению выпуска танков, самолетов и другой боевой техники». Дело в том, что немцы воспользовались перерывом в налетах союзников и рассредоточили оборудование в штольнях, на других площадках. А у нас в РФ подшипниковая промышленность разрушается безо всяких бомбардировок!

Количество производимых подшипников уменьшилось по сравнению с 80-ми годами в десять раз! Более 70% подшипников общего назначения изготавливается с применением китайских комплектующих (в самом начале 90-х, наоборот, 70% экспортировалось), габариты современных отечественных подшипников общего назначения примерно вдвое больше габаритов подшипников передовых инофирм при одинаковом 90%-ном ресурсе, а 90%-ный ресурс ниже в восемь раз при тех же габаритах. Утрачено серийное производство высокотехнологичных подшипников самого высокого 2-го класса точности, малошумных с индексом «Ш8» и дру-гих. Острый дефицит подшипников для вертолетов составляет 35–40% позиций традиционной номенклатуры, а для самолетов семейства Сухой и МиГ - до 50%!

Недопоставки подшипниковой продукции со стороны ОАО «ЕПК» ставят под угрозу выполнение гособоронзаказа и международных контрактов. А наличие монополии ЕПК (до 90% производимой продукции) ограничивает возможности разработки конкурентоспособных опор вращения при разработке современных вооружений и военной техники.

Офшорные руководители ЕПК ведут разрушительную деятельность на нашей «подшипниковой» территории. Они вносят самостоятельные, не согласованные со всеми потребителями изменения в отработанную десятилетиями конструкторскую и нормативную документацию, разрушают и ликвидируют целые заводы!

Так был ликвидирован первенец нашей подшипниковой промышленности – Первый государственный подшипниковый завод (г. Москва), ставший собственностью ЕПК. В состав завода входил лучший цех по производству подшипников для вооружения и военной техники – цех точных подшипников ЦТП-3, оснащенный высокоточным оборудованием, а главное – в цехе работали опытные профессионалы.

Сначала этот цех, расположенный в отдельном корпусе, был преобразован в Московский завод авиационных подшипников, затем в 2009 году ликвидирован, а помещения сданы в аренду.

Теперь на месте завода «современные» ряды китайской продукции, рынок, новый «Черкизон». В ближайшее время ЕПК планирует закрыть на московской площадке последнее оставшееся производство крупногабаритных подшипников. Теперь понятно, откуда проблема дефицита? Это искусственный дефицит, создаваемый монополистом ЕПК и имеющий одну цель – значительное увеличение цен для потребителей, а значит, и на конечную военную продукцию. Отсутствует конкуренция, беспрепятственно уничтожается производство, в разы увеличиваются цены – прекрасный бизнес для российских господ, укрывшихся в офшорных зонах. Такого безобразия нет нигде в мире. И все это происходит при полном попустительстве Федеральной антимонопольной службы РФ под руководством г-на Артемьева.

– Так все-таки, каким образом образовался монополист по производству специальных подшипников? Кто недосмотрел или кого надо «поблагодарить» за это?

Черневский:

– Это «эффективная» работа ФАС РФ по «демонополизации рынка и созданию конкурентной среды», но с точностью до наоборот. Все эти проблемы были подняты в письме президента НО «Межреспубликанский Концерн Подшипник» Юрия Бубнова, которое было направлено в адрес Комитета по обороне и Комитета по безопасности и противодействию коррупции ГД РФ. Все проблемные вопросы были адресованы в том числе и руководителю ФАС Артемьеву. ФАС отреагировала «профессионально»: кто монополист? Где монополист? Мы монополиста не видим.

Хотелось бы обратить внимание Артемьева, что его старательно дезинформируют (если он сам не вникает по долгу службы в эти вопросы), и порекомендовать ему прочитать запрос заместителя руководителя ФАС А.Г. Цыганова за № ЦА/13282 от 14.09.2005г. на имя заместителя руководителя Федерального агентства по промышленности И. Б. Гаривадского. Где ФАС запрашивает мнение ФАП о целесообразности продажи пакета акций «Завода авиационных подшипников ОАО «ЕПК». Сама ФАС пишет: «…после указанного приобретения ОАО «ЕПК» будет иметь долю на российском рынке около 80% производства спецподшипников... Учитывая необходимость обеспечения независимости авиапромышленности от иностранных производителей …прошу Вас высказать свое мнение и предложения по это-му вопросу».

То есть ФАС прекрасно осознавала, что речь идет о создании монополии и разрушении конкурентной среды, а теперь делает вид, что этого не знает. Были еще запросы ФАС в адрес Заместителя Министра промышленности и энергетики А.Г. Реуса за № АГ/10807 от 27.07.2005 (О заводах по производству подшипников) и, наконец, ФАС получила конкретный отрицательный ответ от ФАП № СП-2755/04 от 10.10.2005 г., а именно: «...75-80% общего объема подшипников, предназначенных для комплектации практически всех выпускаемых, проектируемых и ремонтируемых изделий авиационной, специальной и ракетно-космической техники, производится на ОАО «Завод авиационных подшипников» и на ОАО «Московский завод авиационных подшипников»… ФАП выражает озабо-ченность тем, что указанные заводы в значительной мере находятся под контролем иностранных компаний...

Монополизация производства и присвоение ранее разработанной документации по специальным подшипникам ОАО «ЕПК», находящейся под контролем (по данным ФАС России!) английской и китайской (Гонконг) компаний, приведет к разрушению конкурентной среды... Вызывает так-же тревогу отсутствие контрольного пакета акций на ведущих подшипни-ковых заводах, обеспечивающих производство и комплектацию изделий авиационно-космической и специальной техники, а также позиция ФАС России по реализации частным лицам акций этих предприятий...» Главный вывод: «Учитывая вышеизложенное, Роспром считает нецелесообразным... дальнейшую реализацию пакета акций ОАО «ЗАП». Все предельно ясно и понятно.

Черневский:

– Именно так. Остается только догадываться, почему ФАС так полюбила ЕПК, что приняла решение не в защиту рынка и создания конкурентной среды, а прямо противоположное – создала монополиста. Не потому ли, что в состав экспертного совета ФАС входит один из основных владельцев ОАО «ЕПК» депутат ГД Олег Савченко?

Налицо явно ангажированное и вредное решение, в результате которого мы имеем сегодня вышеперечисленные проблемы.

Кстати, в ответ на обращение Ю. Бубнова разобраться, почему было принято такое решение, ФАС цинично попросила его доказать, что в лице

ОАО «ЕПК» создана монополия в области производства спецподшипников. Не читают или не хотят читать собственные документы? Зачем тогда называются Антимонопольной службой? Надо переименовать в Службу по созданию монополий для своих.

Господин депутат Савченко нацелился получить монополию и на рынок

реализации, и на конструкторскую документацию, разработкой и сопровождением которой занимается наш институт, и интеллектуальную собственность, которую мы отстояли в интересах государства. Он везде, где речь идет о его собственности: он в профильном по его бизнесу Комитете Государственной думы по промышленности, там же входит в авиационную подгруппу (выпускают же его заводы авиационные подшипники в том числе). Недалеко – в Экспертном совете при том же комитете (состав совета утвержден комитетом 17 мая 2012 года) – записан как председатель Ассоциации производителей подшипников другой собственник ЕПК – Александр Москаленко. Эта ассоциация создана ЕПК, от имени ассоциации рассылаются многочисленные запросы. Схема весьма простая: г-н Москаленко пишет жалобу народному депутату Савченко, а по сути своему другу-акционеру, и депутат моментально «реагирует». А как иначе? Свою собственность надо защищать всеми способами.

Настало время навести порядок, а Федеральной службе безопасности, Генеральной прокуратуре РФ и СК РФ провести расследование и выйти с предложением в правительство отменить вредное решение ФАС, наказать виновных в разрушении стратегически важной для оборонного комплекса отрасли.

– Получается, что депутат ГД РФ Савченко в нарушение депутатской этики и решений политического руководства страны, направленных на очищение Государственной думы от депутатов-бизнесменов, спокойно лоббирует свой бизнес? И, кстати, у нас в руках декларация о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера депутата Савченко, в которой ни слова не сказано о его подшипниковом бизнесе и не указаны 250 миллионов долларов. Именно в эту сумму оценил журнал «Финанс» его состояние (список Топ-500).

Черневский:

– Савченко открыто лоббирует свой бизнес, направляет по выше-указанной схеме многочисленные запросы во все инстанции и именно по вопросам, связанным с бизнесом ЕПК и входящих в него заводов. Вот только несколько примеров: 10 июля направляет депутатский запрос на имя вице-премьера Д. Рогозина; 9 октября сразу два запроса, в Минпромторг на имя министра и заместителя министра, – все вопросы касаются его подшипникового бизнеса. Когда приглашают представителей ОАО ЕПК по критическим вопросам недопоставки подшипников на совещания в Военно-промышленную комиссию (10.08.12) или Министерство обороны РФ (05.10.12), депутат Савченко инициативно приезжает и отстаивает интересы своего бизнеса. Он, не стесняясь, использует на полную свой статус депутата в интересах личного бизнеса. А недостоверность в декларировании, равно как и его открытая предпринимательская деятельность и лоббизм своих частных бизнес-интересов, должны наконец стать предметом рассмотрения на Комиссии по контролю за достоверностью сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, представляемых депутатами ГД

РФ, возглавляемой А.В. Васильевым.

Ведь с 2000 года многочисленные издания – «Форбс», «Ведомости», «Лента.ру», журнал «Финанс», «Независимая газета» и другие – прямо называют депутата Савченко именно собственником ЕПК. Комиссии необходимо обратить внимание и запросить выписку из состава акционеров оф-шорной компании «Orionbay Trading Corp.», которая зарегистрирована основным акционером ЕПК и где чер-ным по белому вписано имя Савченко. Это как раз работа депутатской комиссии и правоохранительных органов – проверять полученные факты, а не отмахиваться от них под разными предлогами. Ведь выглядит это таким образом, что для одних депутатов закон и порядок, а другим можно все. Это неправильно. Только задумайтесь, какой цинизм ситуации: депутат – в Государственной думе, а весь бизнес – в офшоре! Польза только для него самого. Лоббирует свой бизнес и однопартийцев обманывает.

– Вот копия депутатского запроса, подписанного О. Савченко, в котором говорится следующее: ...ситуация с головной организацией по специальным подшипникам вызывает серьезную озабоченность Ассоциации производителей подшипников (в дальнейшем АПП)... ОАО «ВНИПП», образованное в результате приватизации института советского времени.., является частным предприятием без акционерного контроля со стороны государства и не несет никакой ответственности за технический уровень подшипниковой продукции... Головное НИИ может быть выбрано только на конкурсной основе...» Как прокомментируете эти заявления?

Черневский:

– Красиво пишет, бумага все выдержит. Хочу спросить, а ОАО «ЕПК» приватизировало заводы не советского времени? Советского. И вместо того, чтобы их модернизировать и развивать, пошло по другому пути – разрушать и создавать дефицит. А есть государственный акционерный контроль за производством специальных подшипников для обо-ронных отраслей на предприятиях ЕПК? Нет. И более того, все акции чудесным образом оказались за границей. Но это Савченко не волнует и он, как депутат, не озабочен этой проблемой, не пишет в инстанции запросы типа: разберитесь, почему нет государственного контроля, почему акции таких стратегически важных предприятий выведены за границу. Почему? Да потому что это его собственность, и ему теплее, когда акции в офшоре. Но, используя статус депутата, можно без зазрения совести чернить всех, кто хоть как-то может стоять на его пути. ВНИПП ему как кость в горле. Мы не даем до конца растащить конструкторскую и нормативную документацию, за свои средства оформили интеллектуальную собственность в пользу государства, как и должно быть. Не нравится это г-ну Савченко! Он, прихватизировав заводы, занимаясь откровенным шантажом потребителей, являясь монополистом и уничтожая при попустительстве службы господина Артемьева высокотехнологичное производство, созданное не им, а как раз в советское время, хочет еще захватить и контроль над наукой.

Единственная возможность развития серийного производства спец-подшипников в настоящее время – создание реальной конкурентной среды путем привлечения в эту сферу подшипниковых заводов России, Белоруссии и Украины на основе рав-нодоступного фонда нормативной и конструкторской документации. Такая среда существует в производстве подшипников для РЖД – 30% буксовых подшипников производит Украина, 70% – ЕПК на своем заводе в Казахстане. В конкурентной среде цены на буксовые подшипники с 2001 года выросли в 2,3 раза, а в монопольной среде ЕПК цены на авиационные подшипники за тот же период выросли до 10 раз! ЕПК пытается разрушить конкурентную среду в производстве буксовых подшипников для РЖД в первую очередь путем захвата документации, которую разработал и сопровождает ВНИПП. Пока это ЕПК не удаётся, хотя отдельные «слабые» звенья в лице некоторых сотрудников РЖД ЕПК уже нашла.

В части документации на подшипники для вооружения и военной техники в августе было принято обоснованное решение, предполагающее государственное управление интеллектуальной собственностью на авиационные подшипники и на этой основе – создание реальной конкурентной среды. Это и вызвало своеобразную реакцию депутата Савченко в части «го-ловного НИИ по конкурсу». Назначение головной организации – это функция Минпромторга, что специально оговорено в недавнем, от 11 октября этого года, постановлении правительства.

– Может, все-таки депутат Савченко реально переживает, как народный избранник, за состояние дел в отрасли, ведь он всегда в своих обращениях ссылается на письма от АПП?

Черневский:

– Я уже говорил про хитроумную схему защиты своего имущества. ОАО «ЗАП» или другие заводы, являющиеся собственностью ОАО «ЕПК», т. е. господ Савченко и Москаленко, пишут (а может, даже и не пишут) в управляющую компанию «УК ЕПК» (те же собственники). «УК ЕПК» пишет в ассоциацию, которая создана юридическими лицами, входящими в УК «ЕПК» и которую в Экспертном совете при Комитете ГД по промышленно-сти представляет председатель АПП Москаленко. А Москаленко, соответственно, пишет Савченко. Ну а народный избранник от лица «подшипниковой общественности», а проще говоря, от себя, заинтересованного собственника, выражает озабоченность в разных инстанциях. Рассчитано на тех, кто не станет в этом разбираться и будет полагать, что депутат озабочен проблемами подшипниковой отрасли.

Давайте откроем поиск в интернете и увидим: нет никакой информации даже о том, какие юридические лица входят в АПП. А реально входят туда все заводы, находящиеся в собственности «ЕПК», вот и вся «система». Это такое же частное объединение в интересах офшорных владельцев.

– Да, на поверку выходит совсем просто, но не у всех была такая информация. Еще один вопрос о наличии на рынке контрафактной продукции. Каковы ис-точники ее происхождения? Ведь трудно себе представить, что подшипники, сложный продукт машиностроения, в массовом порядке производятся на кухне или в гаражах.

Черневский:

– Вы абсолютно правы. Большинство образцов подшипников, кото-рые нам поступают от потребителей на проверку качества, имеют четкий источник происхождения – это заводы «ЕПК», будь то ОАО «СПЗ» или

ОАО «ЗАП», или уже не существующие заводы. Имеется соответствующая маркировка, только паспорта «с душком». Причины здесь могут быть разные – возможно, это, как мы называем, «параллельное» производство на заводах, а значит – собственники не могут или не хотят организовать нужный контроль за выпуском продукции. Но основная причина в том, что на рынке создан острый дефицит спецподшипников. Потребители мечутся в поисках поставок, а ЕПК запретила переконсервацию всей своей ранее произведенной продукции, мотивируя это возможностью наличия контрафактной продукции. Это неправильно. Завод обязан переконсервировать свою продукцию, если это устраивает покупателя. Ведь что может получиться, сегодня эти соб-ственники не хотят переконсервировать ранее выпущенную продукцию (например, ликвидированный ЕПК 1-й ГПЗ), а завтра новые собственники откажутся переконсервировать подшипники, произведенные сегодня. Здесь должен быть один подход – качество. А где, как не на заводе-изготовителе, должны отвечать за качество и разбираться, где какой подшипник. Ведь отказ от переконсервации в условиях дефицита ведет только к росту цен. А ФАС РФ опять ничего не замечает.

– Как исправить ситуацию и обеспечить качественными и современными подшипниками предприятия ОПК в требуемом объеме?

Черневский:

– Тактическая задача должна быть направлена на скорейшее, немедлен-ное исправление вредного и наносящего ущерб интересам оборонного комплекса решения ФАС о передаче пакета акций ОАО «ЗАП» в собственность ОАО «ЕПК». Это решение должно быть тщательно проверено ком-петентными органами и отменено.

Искусственно созданная монополия должна перестать существовать, воссозданы условия для работы в конкурентной среде, а собственника следует обязать восстановить за свой счет разрушенные производственные мощности 1-го ГПЗ или в Москве, где и существовал завод, или на другой площадке, которую может, кстати, выделить государство (ОАО «Ростехнология») и получить контрольный па-кет акций. Объем выпуска подшипников должен быть как минимум удвоен (ликвидированный Московский завод авиационных подшипников имел производственные возможности, равные сегодняшнему выпуску ОАО «ЗАП»). Вообще я убежден, что если руководство страны планирует иметь сильную, хорошо и современно вооруженную армию, у него нет другого выхода, как возвратить контрольный пакет акций ОАО «СПЗ» и ОАО «ЗАП».

В противном случае ситуация усугубится ускоренными темпами. Под-шипники будут дорожать, их будет всегда не хватать, а качество, ресурс и конструктивные особенности будут опережающими темпами отставать от западных конкурентов. Но нам никто современных подшипников для стратегических и других видов вооружения никогда не продаст. То есть получение государством контрольного пакета акций и создание, а вернее восстановление дублирующего конкурентного производства является неотложной задачей. А дальнейшая стратегия должна быть направлена на науку, новые разработки. К сожалению, частник, особенно тот, кто спрятал акции в офшорных зонах, никогда не будет по-настоящему инвестировать средства в перспективные разработки. Тем более для военной промышленности. Запад им не позволит этого сделать, денежки-то хранятся именно там.

Сергей Лукьяненко

Генеральный директор

Окончил Волгоградский инженерно-строительный институт. Карьеру в подшипниковой отрасли начал в 1977 году в городе Волжском на ГПЗ No15, который он возглавил в 1999 году. Под руководством Александра Копецкого завод был признан «Лучшим поставщиком ВАЗа» и награжден знаком «Лучшее предприятие Волгоградской области». С апреля 2008 года Александр Карлович руководит Европейской подшипниковой корпорацией.

Александр Копецкий награжден почетным знаком «Ветеран автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения», почетной грамотой Минпромэнерго, почетным званием «Заслуженный машиностроитель Российской Федерации».

Финансовый директор

Окончила Академию бюджета и казначейства по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», высшую школу финансов и менеджмента EMBA «Стратегические финансы», АНХ- программу.

До 2001 года занимала должность главного казначея операционного отдела в отделении Федерального казначейства по Раменскому району. С 2002 года работала в финансовом отделе ООО «Торговый дом ЕПК». С 2006 года занимала должность финансового директора ООО «Торговый дом ЕПК». В настоящее время — финансовый директор ОАО «Управляющая компания ЕПК».

Технический директор

После окончания Томского политехнического института работал на ГПЗ 1, где прошел все ступени производственного роста: от простого мастера до начальника цеха специальных подшипников. В 2002 году был назначен директором ОАО «ЕПК Москва». С 2007 года работает техническим директором ОАО «УК ЕПК». Под его руководством был успешно запущен совместный российско-американский проект по производству подшипников TBU «ЕПК-Brenko». Указом президента Российской Федерации награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством». Кроме этого, награжден Почетной грамотой Комитета РФ по машиностроению, медалью «В память 850-летия Москвы». Является ветераном труда ОАО «Московский подшипник».

Руководитель ООО «ЕПК-Новые Технологии»

Окончил Политехникум им. В.И. Ленина в Москве в 1978 г. по специальности «Монтаж и наладка систем контроля и автоматики - техник-механик» и в 1984 г. Завод - ВТУЗ при ЗИЛе (МГИУ) по специальности «Автоматизация и комплексная механизация производственных процессов - инженер-электромеханик».
Трудовую деятельность начал в 1978 г. на 1-ГПЗ в должности наладчика. Затем продвигаясь по карьерной лестнице занимал должности инженера, инженера-конструктора, начальника КБ, главного метролога и главного инженера проектов по реконструкции завода.
С момента основания ЕПК был назначен директором по качеству ОАО «ЕПК Москва».
Является лауреатом Московского комсомола в области науки и техники, награжден медалью «В честь 850-летия Москвы», а также серебряными и бронзовыми медалями ВДНХ.
Автор 15 изобретений.

Руководитель ОАО «ЕПК Волжский»

Окончил Волгоградскую архитектурно-строительную академию. Трудовую биографию на «ВПЗ» начал в 1992 году. После службы в армии, в 1997 году, вновь был принят на завод механиком в ремонтно-эксплуатационный цех N 2. Вскоре назначен заместителем начальника сепараторного цеха по техническим вопросам. В последние годы Андрей Александрович работал на руководящих постах: заместитель главного металлурга, главный металлург, директор по качеству. До назначения на пост исполнительного директора ОАО «Управляющая компания ЕПК» работал техническим директором завода ЕПК в Волжском.

Руководитель ОАО «ЕПК Самара»

Окончил Волгоградский Государственный Технический университет по специальности «Менеджмент». В подшипниковой отрасли - с 2000 года. Трудовую деятельность начал на «Волжском подшипниковом заводе» с должности мастера, затем работал начальником участка, начальником цеха. С 2005 по 2013 годы возглавлял филиал ОАО «ЕПК Самара» в г. Волжском. До 2014 года работал в должности первого заместителя исполнительного директора - технического директора ОАО «ЕПК Самара».

Руководитель АО «ЕПК Саратов»

Окончил машиностроительный факультет Самарского государственного технического университета по специальности «Автоматизация технологических процессов и производств». Второе высшее образование получил по специальности «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)». Свой трудовой путь начал с должности наладчика шлифовальных станков. Потом работал заместителем начальника цеха по технической части, начальником цеха, заместителем генерального директора по производству и директором по производству.

Генеральный директор АО «ЕПК Степногорск»

Окончил Челябинский монтажный техникум, Курганский машиностроительный институт. С 1977 года работает на ГПЗ-16 (АО «СПЗ»), где начинал свою карьеру с должности мастера. А в 1986 году стал генеральным директором завода. Награжден знаком «Победитель социалистических соревнований», в соответствии с указом Президента Республики Казахстан награжден орденом «Курмет», является членом Союза работодателей, председатель трехсторонней комиссии по социальному партнерству со стороны работодателей, депутат областного маслихата.

Руководитель ООО «Торговый дом ЕПК»

Окончил факультет «Обработка металлов резанием» Волгоградского машиностроительного техникума, факультет «Строительные и дорожные машины» Волгоградского инженерно-строительного института. В подшипниковой отрасли с 1983 года. 17 лет работал на Волжском подшипниковом заводе в различных должностях: инженер-конструктор, начальник цехового технического бюро, начальник отдела маркетинга продаж. В Торговом доме ЕПК работает с момента его основания.

Окуньков Андрей Владимирович

Коммерческий директор ООО "Торговый дом ЕПК"

В 2002 году окончил Волжский инженерно-строительный институт по специальности "Экономика и управление на предприятиях". Второе высшее образование получил в Волгоградском государственном университете по специальности "Юриспруденция". Начал свою трудовую деятельность в ЕПК менеджером по продажам в г. Волжском. В 2002 году переведён в ООО "ТД ЕПК". С 2006 по 2009 годы был коммерческим директором ООО "ТД ЕПК". С 2011 года возглавлял департамент продаж автомобильных подшипников на конвейерные предприятия и вторичный рынок. В 2013 году вновь стал коммерческим директором ООО "ТД ЕПК". С 2014 года является также директором по планированию поставок и сбыту ОАО «ЕПК Самара».

Архипова Елена Евгеньевна

Директор юридического департамента

Окончила Московский институт экономики, политики и права в 2003 году по специальности юриспруденция. Является аттестованным налоговым консультантом.

В группе компаний ЕПК с 2003 года. Работала юрисконсультом в корпоративном отделе, отделе по работе с недвижимостью юридического департамента группы компаний ЕПК. В 2006 году заместитель руководителя юридического департамента группы компаний ЕПК.

С 2008 года Директор юридического департамента ОАО «Управляющая компания ЕПК»

Замуриева Инна Владимировна

Директор департамента по управлению персоналом

Окончила Казанский авиационный институт по специальности «ЭВМ», Академию труда и социальных отношений по специальности «Юриспруденция», получила дополнительное образование по специальности «Управление персоналом».

Работала на крупных предприятиях судостроительной, полиграфической отраслей. Занимала руководящие должности в области управления персонала.

Имеет практический опыт построения систем управления персоналом на производственных предприятиях. По рейтингу кадровых агенств вошла в ТОП - лист лучших HR менеджеров г. Москвы 2008 г.

Такой известности, какая досталась шесть лет назад Олегу Савченко и его Европейской подшипниковой компании (ЕПК), врагу не пожелаешь: теракт во время мюзикла «Норд-Ост» произошел как раз в ДК принадлежащего ЕПК завода «Московский подшипник». Схему подвалов злополучного ДК изучала тогда вся страна. Олег Савченко не очень любит вспоминать те времена.

Сегодня на московском заводе депутата Госдумы от «Единой России» Олега Савченко все спокойно. Часть территории заняла компания «Амедиа», снимающая сериалы «Моя прекрасная няня», «Бедная Настя» и «Не родись красивой». Через три года, если все пойдет по плану, пейзаж промзоны вовсе преобразится за счет бизнес-парка «Галилей». Только контролировать зону, скорее всего, будет уже не Савченко, а его давний приятель — знаменитый бизнесмен Роман Абрамович. Дела ЕПК идут неплохо, однако Савченко твердо намерен продать компанию.

СТАНОВЛЕНИЕ

Выпускник МАИ Олег Савченко занялся бизнесом в 1992 г., начав с банальных поставок компьютеров из Сингапура. Позже он развернулся, став участником сделок по купле-продаже таких промышленных активов, как «Кузнецкие ферросплавы», «Домодедовские авиалинии», волгоградский «Химпром». Взлет пришелся на конец 1990-х, когда Савченко познакомился с губернатором Чукотского округа Александром Назаровым. Вскоре предприниматель возглавил внебюджетный Фонд экономики Чукотки, через который шли закупки продовольствия по северному завозу. Когда в губернаторы Чукотки пошел Абрамович, Савченко взял его сторону — и это, похоже, был дальновидный ход.

В 2003 г. Савченко по договоренности с Абрамовичем уступил бывшему члену совета директоров «Сибнефти» Ивану Кулакову богатое золотом месторождение Майское, которое получил на аукционе в 1997 г. Кулаков включил его в свою золотодобывающую компанию Highland Gold, дела которой, однако, пошли неважно, хотя цены на золото росли: срывались графики освоения золотых жил, однажды в аварии на руднике погибли люди. В итоге компанию выкупил Абрамович. Савченко тем временем формировал подшипниковый холдинг и не думал, что последует той же схеме.

Бизнесмен активно скупал акции подшипниковых заводов — не без проблем. Когда он решил было баллотироваться в губернаторы Волгоградской области, Генпрокуратура заподозрила его в нецелевом использовании средств чукотского фонда. Состава преступления в итоге не нашли, но в губернаторы Савченко не пробился. Зато прошел в 2003 г. в Госдуму, а в минувшем декабре сумел сохранить за собой депутатское кресло.

47% — такую долю рынка подшипников в России контролирует Олег Савченко

Компания тем временем успешно развивалась. Три года назад ЕПК занимала 38% российского рынка подшипников, сейчас — 47%. Но сегодня бурный рост компании за счет исключительно собственных ресурсов стал уже невозможен.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ТУПИК

Для дальнейшего развития фирмы и выхода на мировой рынок нужны такие деньги и технологии, каких у Савченко нет. Предприниматель, судя по его высказываниям, и так сделал для отрасли больше, чем можно было ожидать от бывшего торговца компьютерами. «В принципе подшипниковая отрасль должна была умереть, — говорит Савченко. — К 2008 г. могло остаться максимум два завода». Выжил из 34 все же десяток заводов, но по технологическому уровню они безнадежно отстали от зарубежных производителей. «Нас не боялись как конкурентов и пускали на все западные предприятия, — вспоминает Савченко загранпоездки по обмену опытом. — После них оставалось крепко задуматься, насколько мы отстали по технологиям и стоит ли заниматься этим сложным и неперспективным бизнесом».

Рынок подшипников в России и СНГ — это $0,9-1,2 млрд в год. За последние три года он вырос на 40%, но отечественное производство не стало главным фактором роста, отмечает аналитик ИК «Проспект» Дмитрий Парфенов. Чтобы выйти на современный уровень, нужно 20 лет научных разработок с финансированием в сотни миллионов долларов. «Раньше в стране закупалось по 1000 станков в год. Теперь — считаные десятки», — огорчается Оганес Дурухян, глава управления отраслевой ассоциации НО «Концерн “Подшипник”».

Средний срок службы станков в советские времена составлял 5-6 лет, сейчас — все 20. У заводов нет денег на модернизацию: при средней по стране рентабельности подшипникового бизнеса 10% много на технологическое перевооружение не выкроишь. Есть проблемы с сырьем. Подшипник на 90% состоит из спецсталей, но металлурги с трудом обеспечивают подшипниковое производство качественными сплавами, а кроме того, постоянно повышают цены на них. Главные же враги — конкуренты из Европы и особенно Китая, где подшипниковых заводов более 200.

По словам Дурухяна, китайские изделия на 30-40% дешевле российских аналогов. Поэтому импортом занимаются даже российские производители: завозят комплекты в разобранном виде, собирают и продают как свои. Фактическая доля китайских подшипников на внутреннем рынке достигла 15%. С ними начали бороться. В ноябре 2006 г. несколько российских заводов инициировали антидемпинговое расследование, которое продлилось год. Чиновники МЭРТ выяснили, что поставки подшипников из Китая за 2003-2005 гг. выросли более чем в 10 раз. Интересы китайцев по ходу расследования представляла юридическая компания Allbright Law Offices, которая пыталась доказать, что отрасли вредит не Китай, а сама ЕПК — как монополист. МЭРТ представителям китайцев не поверило. Теперь вместо прежней 10-процентной с середины января на китайские подшипники введена пошлина в размере 41,5% от таможенной стоимости сроком на пять лет. Заводы Савченко получили передышку, но проблема технологий никуда не делась.

ПЕРЕСТРОЙКА

Почему Савченко не пытался продать устаревающие производства раньше? Несмотря на техническую отсталость, у них был потенциал роста — за счет, как это ни покажется странным на первый взгляд, стремления к модернизации предприятий других отраслей. «Мы предвидели, что будет обновление всех отраслей экономики, — объясняет Савченко. — Большинство руководителей понимают, что нужно менять оборудование на более современное». Значит, им будут нужны подшипники. В результате Савченко за восемь лет сколотил холдинг ЕПК, куда вошли одноименный торговый дом и крупные подшипниковые заводы: Московский, Волжский (Волгоградская обл.), Самарский, Саратовский и Степногорский (Казахстан). На скупку ушло порядка $150 млн, на модернизацию — еще около $75 млн. Доминирующее положение на рынке обеспечило почти вдвое более высокую рентабельность заводов, чем в среднем по стране, — 18-19%.

Некоторые меры по повышению эффективности удалось провести быстро и без лишних расходов — организация производства на заводах, доставшихся Савченко, была столь чудовищной, что улучшить ее можно было и без огромных затрат. Взять тот же «Московский подшипник». «В 2000 г. он достался нам в абсолютно абсурдном виде, — рассказывает Савченко. — Территория почти 50 га. И вот деталь из одного угла везли на автокаре в прямо противоположный, чтобы сделать заготовку. А потом возвращали ее назад». Подобные узкие места Савченко ликвидировал. Затем оптимизировали штат. «На одного работающего было по три управленца, — рассказывает Савченко. — Мы попытались выровнять: один рабочий на одного управленца».

Очень эффективным оказался завод в Казахстане, делающий подшипники для РЖД: номенклатура небольшая, рентабельность высокая (50-60%). Остальные заводы, выпускавшие по 250-5000 типоразмеров подшипников, пришлось специализировать на выпуске только самых доходных изделий.

Сейчас ЕПК контролирует 98% рынка авиационных подшипников и 95% рынка подшипников для РЖД. Это самые выгодные направления, которые приносят компании 65% выручки и 40% gross margin. С таким багажом можно идти на прилавок.

Есть у ЕПК и другие достижения. «Самое сложное, что удалось сделать за восемь лет, — мы создали бренд. Это оценка западных компаний», — гордится Савченко. Два года назад ЕПК смогла договориться о совместной работе Волжского завода с Daimler Chrysler, с тем чтобы в будущем поставлять подшипники на заводы в Германию. Впрочем, на рынке рассказывают, что дело тут не только в бренде: переговорщиком с Daimler Chrysler от ЕПК выступал специалист Волжского завода, работающий с немцами чуть ли не со времен СССР.

В конце января Савченко удалось договориться с одним из мировых лидеров отрасли — американской Brenco — о создании СП по производству железнодорожных подшипников нового класса. Сделка, безусловно, повышает стоимость ЕПК — в самой компании ее оценивают сейчас в 7 EBITDA (в 2006 г. этот показатель составил $59 млн, а в 2007 г., по предварительным оценкам, вырос на 30%). Дмитрий Парфенов из ИК «Проспект» считает эту оценку адекватной.

Савченко называет партнерство с Brenco прорывом. Об альянсе с профильным иностранным инвестором бизнесмен мечтает давно. Еще в 2002 г. ЕПК вела переговоры со шведской SKF и немецкой FAG, предлагая 25% акций. Не вышло: иностранцы предлагали слишком низкую цену и настаивали на получении в будущем контрольного пакета. Еще их смущало, что у ЕПК не было отчетности по МСФО. Она появилась в 2005 г., и Савченко опять начал поиски инвесторов.

ДРУЖБА И БИЗНЕС

Но Савченко нужен альянс и с российскими металлургами, чтобы решить наконец вопрос с поставками спецсталей. Парфенов из «Проспекта» считает, что выгоднее всего для ЕПК было бы объединиться с НЛМК, «Мечелом» или «Металлоинвестом» Алишера Усманова, до недавнего времени обеспечивавшим 50% поставок спецстали для ЕПК. Однако после того, как Абрамович стал совладельцем «Евраза», у Савченко созрел план договориться с губернатором Чукотки. На решение повлиял конфликт с бывшим президентом ЕПК Артемом Зуевым.

Тема деликатная, и комментировать ее отказались как Зуев, так и сам Савченко. Со слов информированных участников рынка составил следующее представление о происшедшем. Cпор вышел из-за прав собственности на ЕПК. Официально (см. схему) Савченко единолично контролирует компанию. Однако создавал он ее вместе с Зуевым и еще одним давним приятелем Александром Москаленко, и многие на рынке полагали, что оба в доле. Cейчас Москаленко возглавляет московское представительство Чукотки, а Зуев в 2006 г. ушел из ЕПК. Источники рассказывают, будто бы перед уходом Зуев составил документ, по которому ему принадлежит 25% акций ЕПК, и этот пакет должны выкупить Савченко и Москаленко. Позиция же Савченко, по словам источника, состояла в том, что речь шла не о доле в компании, а о некоем щедром бонусе Зуеву, о чем существовала устная договоренность.

Савченко и Зуев разошлись также во взглядах на будущее компании. Зуев ратовал за экспансию за пределы России, где ЕПК и так уже захватила самые привлекательные сегменты рынка. Он хотел создавать СП в Китае и Индии. «Мы не отказались от таких планов. Но пока и в России еще немало перспектив», — скупо комментирует Савченко.

Но хуже всего для него оказалось то, что Зуев ушел в «Металлоинвест» Усманова, то есть над поставками спецстали для подшипников нависла потенциальная угроза. Олегу Савченко потребовалось защитить свой бизнес. Пригласить в ЕПК Романа Абрамовича в таких условиях — отличный вариант. К тому же партнером для строительства бизнес-парка «Галилей» на территории «Московского подшипника» Cавченко выбрал компанию CMI Development, которая давно сотрудничает с компанией Абрамовича Millhouse Capital. Если не произойдет форс-мажора, сделка между давними приятелями состоится в течение ближайших недель.

Анастасия Герасимова

Как заработать 35 миллионов долларов на губернаторских выборах

Григорий Пунанов

В распоряжении "Известий" оказались документы, проливающие свет на судьбу 35 миллионов долларов, исчезнувших из Фонда экономики Чукотки в 1999-2000 годах. Эти деньги предназначались на нужды автономии, однако были истрачены бывшим директором фонда Олегом Савченко и его заместителем Александром Москаленко совсем на иные цели. Именно пропажа "чукотских миллионов", вскрывшаяся за три месяца до выборов, вынудила бывшего губернатора Александра Назарова снять свою кандидатуру. В итоге кресло начальника Чукотки без боя занял Роман Абрамович. После победы он не обидел вниманием тех, кто выбивал почву из-под ног конкурента, уводя казенные чукотские деньги на счета сомнительных коммерческих структур

Знакомьтесь: Олег Савченко, патриот и олигарх

Олег Савченко - бывший директор Фонда экономики Чукотки. Уволен с этой должности 26 сентября 2000 года тогдашним губернатором Александром Назаровым. До руководства фондом был помощником губернатора Чукотки.

Родился в Ленинграде. Закончил факультет "Вооружение летательных аппаратов" Московского авиационного института. Профессиональный гандболист. Играл за команду высшей союзной лиги МАИ и клуб "Кунцево". С 1991 по 1992 год выступал за один из гандбольных клубов Испании. Заработанные деньги вложил в поставку компьютеров из Сингапура. В 1996 году Савченко познакомили с губернатором Чукотки Александром Назаровым.

С момента увольнения из Фонда экономики Чукотки карьера Олега Савченко пошла резко вверх. Сегодня он является президентом Ненецкого трубопроводного консорциума. Кроме того, контролирует два шарикоподшипниковых завода: Московский и Волгоградский. В 2000 году создал холдинг "Русская подшипниковая компания". В него вошли научно-техническое предприятие "Мета", работающее на базе Пензенского подшипникового завода, Московский и Волжский подшипниковые заводы, торговый дом "Подшипник" (г. Волжский).

В декабре 2000 года баллотировался на пост губернатора Волгоградской области. Никто не знает, сколько он потратил на избирательную кампанию, но, по данным работавших на него политтехнологов, денег кандидат не жалел. Проиграл, набрав 28% голосов. Отстал от нынешнего губернатора Николая Максюты всего на 8%.

Называет себя одновременно и олигархом, и патриотом. Утверждает, что является деловым партнером Романа Абрамовича. Сам о себе рассказывает так (цитата из интервью Савченко журналу "Эксперт"):

Начинал я, как и все остальные олигархи. Помните, Фридман окна мыл, Ходорковский компьютеры из Сингапура возил, Абрамович шил детские игрушки. А я возил из Азии компьютерную технику, аппаратуру. Но потом понял, что "купи-продай" не мое. Я, можно сказать, технарь до гроба, точнее, по крови. У меня отец - главный технолог Харьковского авиационного завода. Я сам окончил МАИ, один из сложнейших факультетов. Поэтому мне больше нравятся станки, железяки, заводы. И вот я переключился на подшипники...

Чукотский кошелек

Некоммерческая организация Фонд экономики Чукотки (ФЭЧ) была создана по инициативе губернатора автономии Александра Назарова еще в 1998 году. В уставе ФЭЧ сказано, что фонд аккумулирует на своих счетах бюджетные и внебюджетные средства, которые по поручению администрации расходуются на нужды округа и его жителей. Таким образом, фонд был своеобразной казной Чукотки. Сюда стекались основные правительственные и неправительственные кредиты, налоговые платежи, другие бюджетные поступления. И именно фонд оплачивал основные расходы по северному завозу, капитальному строительству и другие хозяйственные нужды автономии.

Генеральным директором фонда, несущим всю материальную ответственность за финансовые операции, Александр Назаров назначил своего помощника Олега Савченко. Сейчас бывший губернатор, видимо, об этом жалеет, но тогда этот молодой и активный чиновник казался ему надежным человеком, которому не страшно было доверить огромные деньги. Сам Назаров возглавлял попечительский совет фонда, в его компетенцию входил контроль за расходованием средств, находящихся на счетах ФЭЧ.

Первые полтора года все шло хорошо. Деньги вроде бы расходовались вовремя, между губернатором и генеральным директором ФЭЧ наблюдалось полное взаимопонимание.

Примерно в мае 2000 года Савченко сказал Назарову, что собирается баллотироваться на пост губернатора Волгоградской области. Назаров поинтересовался: откуда деньги? Зарплата Савченко как гендиректора фонда составляла 3 тысячи долларов в месяц, но этих денег явно не могло хватить на предвыборную кампанию.

После этого разговора директор ФЭЧ куда-то исчез и появился на Чукотке только через два месяца, в июле 2000 года. В окружении Назарова утверждают, что губернатор уже проявлял беспокойство, но Савченко божился: деньги лежат на счетах фонда в целости и сохранности.

Несложно догадаться, что Александр Назаров рассчитывал на эти деньги как никогда: выборы, назначенные на декабрь 2000-го, стремительно приближались. И в августе губернатор уже забил тревогу. "ЛУКОЙЛ", давший фонду кредит и поставивший на Чукотку нефтепродукты, требовал оплаты. А Савченко почему-то тянул с погашением долга.

В конце сентября между Назаровым и Савченко наконец состоялся откровенный разговор. В окружении Назарова так описывают эту неприятную сцену. Губернатор первым делом спросил, почему Савченко не расплачивается за бензин. А Савченко улыбнулся, хлопнул в ладоши перед носом у Назарова и весело ответил: "Какие деньги? Нет никаких денег!"

Сам Александр Назаров, к которому "Известия" обратились с просьбой прокомментировать ситуацию вокруг Фонда экономики Чукотки, отказался отвечать на наши вопросы. Причины отказа он не объяснил.

Концы в воду

На следующий день после разговора с Савченко, 26 сентября 2000 года, губернатор Назаров отстранил его от руководства ФЭЧ. Но Савченко уже вывел из фонда все деньги, раздав их в виде займов и ссуд различным коммерческим организациям. Естественно, большую часть чукотских миллионов он перевел в фирмы, которые контролировал лично.

Назаров тут же написал заявление в Генпрокуратуру. Приехали следователи, изъяли документацию в фонде, но на этом все закончилось. Уголовное дело до сих пор не возбуждено.

Прокуратура передала изъятые материалы в Следственное управление Следственного комитета МВД по Дальневосточному федеральному округу, - рассказал "Известиям" нынешний директор Фонда экономики Чукотки Владимир Бажутин. - А там говорят, что пока не видят в действиях моего предшественника Олега Савченко состава преступления. Тем более, сказал мне следователь, что новая администрация Чукотки не обращается в правоохранительные органы с какими-либо заявлениями.

Владимир Бажутин говорит, что пытается вернуть деньги в фонд, но без помощи прокураторы и МВД ему с этой задачей не справиться. Сейчас различные фирмы должны ФЭЧ более 35 миллионов долларов. Где эти деньги растворились - известно. Все платежные поручения в банках, естественно, сохранились. Но проблема в том, что вместе с увольнением Олега Савченко из фонда исчезли и все договоры ссуд и займов.

В итоге мы не можем потребовать с наших должников возврата денег через суд, - говорит Владимир Бажутин, - Чтобы написать исковое заявление, нужен договор займа или ссуды. А их у нас нет.

Бажутин утверждает, что новая администрация в лице Романа Абрамовича делает все, чтобы деньги в Фонд экономики Чукотки все-таки вернуть.

Однако на практике все выглядит несколько иначе. Недавно фонд выселили из помещения представительства Чукотки в Москве. Ни губернатор Абрамович, ни кто-либо из его заместителей не написал ни одного заявления в прокуратуру с требованием разобраться, куда ушли деньги. А в самой прокуратуре Дальневосточного округа проявляют странную и вроде ничем не объяснимую вялость при упоминании о том, что около 35 миллионов казенных долларов находятся неизвестно где и расходуются совсем не на нужды чукчей.

И наконец, самое странное. Бывший директор фонда Олег Савченко все время называет себя партнером Абрамовича. А бывший заместитель Савченко Александр Москаленко сегодня возглавляет представительство Чукотки в Москве. Недавно губернатор Абрамович дал ему еще одну должность - назначил руководителем департамента рыбного хозяйства Чукотки. При этом, по утверждению сотрудников администрации Чукотки, нынешний губернатор прекрасно информирован о том, где раньше работал Москаленко и чем именно он занимался в Фонде экономики Чукотки.

Когда Москаленко и Савченко познакомились с Романом Абрамовичем, неизвестно. Но особо близкие отношения у них возникли примерно в конце зимы - начале весны 2000 года. Абрамович даже брал Москаленко и Савченко в рабочие поездки в Канаду и на Аляску...

Следите за руками

Александр Назаров, уволив Савченко в сентябре 2000 года, либо долго делал вид, что ничего не видит, либо действительно поздно спохватился. Потому что первая сомнительная сделка была осуществлена Олегом Савченко и его заместителем Александром Москаленко еще в декабре 1999 года. Тогда ФЭЧ выдал ссуду в размере 238 миллионов рублей некоему ОАО "Майское", где гендиректором был все тот же Савченко, а его замом - опять же Москаленко. В распоряжении редакции есть копия переписки фонда с ОАО "Майское". Чтобы не писать писем самому себе, Савченко и Москаленко все время фигурируют в разных ипостасях. То Савченко, выступая в качестве директора фонда, пишет в "Майское" своему заму Москаленко. То, наоборот, Москаленко, представляя фонд, пишет Савченко - руководителю "Майского".

Основные суммы, около 25 миллионов долларов, исчезали из Фонда экономики Чукотки в июле, августе и сентябре 2000 года. По платежным поручениям, которые есть в распоряжении редакции, видно, что Савченко раздавал ссуды и перечислял деньги в дружественные фирмы чуть ли не ежедневно, небольшими партиями. Всего таким образом были облагодетельствованы, по данным "Известий", четырнадцать коммерческих структур.

Перечислять все платежки в газете - места не хватит. Вот лишь некоторые из них:

Копия платежного поручения № 216 от 7 августа 2000 года. 450 миллионов перечислено на счет ОАО "Майское" по договору ссуды.

Копии платежных поручений от 20, 25, 27 сентября. Фонд перевел на счет некоего ООО "2Р Техно" 100 миллионов рублей.

Были и более аккуратные проводки.

Копии платежных поручений от 26 июня, 16 августа, 25 сентября. Фонд перевел 5,4 миллиона рублей в фирму "Роскомснаб", учредителем которой был опять же сам Олег Савченко.

Копии платежных поручений от 3, 8, 9, 24, 30, 31 августа и 4, 5, 6, 11, 13, 18 и 28 сентября. В общей сложности фонд перечисляет фирме "Тайфун-Вест" 75 миллионов рублей. Генеральным директором "Тайфуна" был приятель Олега Савченко Артем Зуев. Этот человек еще будет фигурировать в нашем расследовании.

А вот копия платежного поручения, свидетельствующая о переводе денег из Фонда экономики Чукотки в фирму "Скейт-парк", учредителем которой являлась жена Олега Савченко Алла. 7 августа 2000 года на счет "Скейт-парка" перечислено 4,4 миллиона рублей по договору займа.

Эти переводы незаконны даже с формальной стороны. Ссуживать деньги фирме, в которой Савченко сам был учредителем или генеральным директором, можно было, по уставу фонда, только с разрешения попечительского совета. Однако такого разрешения Савченко ни у кого не спрашивал.

Последний перевод денег из фонда в фирму "Тайфун-Вест" датирован 28 сентября. Сумма - 20 миллионов рублей, или почти 700 тысяч долларов. В этот момент Савченко уже два дня как был отстранен от руководства фондом.

Остатки денег со счета Фонда экономики Чукотки не случайно пришли именно в "Тайфун". Эта фирма, которой в тот момент руководил близкий к Савченко Артем Зуев, должна была сыграть в будущем важную роль в жизни "патриота и олигарха".

Московский след чукотских денег

Детально выяснить, на какие деньги в 1999 году Олег Савченко скупил акции Волжского подшипникового завода (ОАО "ВПЗ-15"), непросто: с тех пор прошло уже больше двух лет. Однако без чукотских денег там явно не обошлось.

Одна из коммерческих структур, приобретавших акции ВПЗ, - АО "Роскомснаб". Как уже говорилось выше, учредителем "Роскомснаба" являлся сам Савченко. При этом в 1999 году "Роскомснаб" также получал щедрые кредиты от Фонда экономики Чукотки. Сейчас, конечно, акции "Волжского подшипника" переведены на оффшоры, контролируемые Савченко. Из реестра акционеров завода видно, что 60% акций ВПЗ принадлежат компаниям Exmore Ltd, Mate Corporation Ltd и Vokom Trade.

А вот что касается скупки акций завода "Московский подшипник" (МП) осенью 2000 года, то здесь все предельно ясно. В столице след "чукотских миллионов" виден невооруженным глазом. 1,5% акций МП были куплены той же самой фирмой "Роскомснаб". А 38% приобрела фирма "Тайфун-Вест".

В распоряжении редакции есть выписка по лицевому счету фирмы "Тайфун" в Банке ВДНХ. Из этого документа следует, что 27 июля 2000 года здесь появились первые 3 миллиона рублей - кредит от Фонда экономики Чукотки. С 31 июля "Тайфун" постепенно обналичивает деньги под покупку ценных бумаг. Начинается скупка акций "Московского подшипника" у сотрудников завода. В итоге к ноябрю 2000 года "Тайфун" потратил на ценные бумаги около 60 миллионов рублей и контролировал уже до 38% акций МП. Позднее он перебросил их на те же оффшоры, которые номинально контролируют сегодня и "Волжский подшипник": Vocom Trade, Mate corporation Ltd и Exmore Ltd.

9 ноября на Московском подшипниковом заводе было проведено революционное собрание акционеров. Прежнее руководство МП вместе с миноритарными акционерами добилось через арбитражный суд признания этого собрания незаконным. Однако Олег Савченко и его помощники все равно сменили власть, посадив в кресло директора завода своего человека Николая Плешакова.

Прежний руководитель "Московского подшипника" и поддерживающие его акционеры выиграли в арбитражном суде уже семь процессов. Им всякий раз удается доказать, что назначение нового директора и избрание нового совета директоров, в состав которого входит Олег Савченко, незаконно. Но после каждого вердикта новые акционеры проводят очередное собрание. И старой команде приходится снова идти в суд.

Жителей Чукотки можно было бы поздравить - с легкой поправкой на безумие их следовало бы считать владельцами прибыльного московского предприятия. Однако после смены руководства МП резко стал убыточным. Из бухгалтерского отчета "Московского подшипника" следует, что чистая прибыль завода в 1999 году составила 73 миллиона рублей. Чистая прибыль за девять месяцев 2000 года - 46 миллионов рублей. В ноябре меняется руководство - в итоговом отчете за 2000 год прибыли уже нет. Одни убытки, составляющие 4,5 миллиона рублей.

Эпилог

Недавно Роман Абрамович объявил Чукотку банкротом. Это действительно так. Но если он сможет вернуть 35 миллионов долларов в Фонд экономики Чукотки, округ серьезно поправит свое финансовое положение.

Сделать это новому губернатору не так сложно. Стоит только поговорить с Олегом Савченко, который любит похвастаться перед журналистами дружбой с Романом Аркадьевичем. Или спросить: "Где деньги?" у бывшего финансового директора фонда Александра Москаленко, которого сам Абрамович назначил руководителем представительства Чукотки в Москве и дал должность директора департамента рыбного хозяйства автономии. Москаленко ушел из фонда весной 2000 года, но тем не менее в первых переводах денег на ОАО "Майское" он принимал непосредственное участие.

Однако Роман Абрамович почему-то не торопится. Этому можно найти и такое объяснение: Савченко и Москаленко оказали Роману Абрамовичу услугу. Перед выборами оставили действующего губернатора Назарова без денег. А итог этой "экономической деятельности" известен: за несколько дней до выборов Назаров снял свою кандидатуру.

Итак, в России появился еще один способ хорошо разбогатеть на выборах. "Кидаешь на деньги" прежнего губернатора, тем самым куешь победу нового начальства. А уж оно потом не будет задавать тебе дурацких вопросов. По крайней мере первое время.

P.S.

Почти все, с кем встречался корреспондент "Известий" при подготовке этого материала, жаловались на анонимные телефонные звонки. Нынешний директор Фонда экономики Чукотки Владимир Бажутин, бывший директор Московского подшипникового завода Владимир Комаров и мелкий акционер МП Владимир Богатов утверждают, что периодически незнакомые люди с суровыми голосами звонят им и предлагают "не суетиться", "умерить пыл" и вообще "вести себя потише".

Абрамовичу такая помощь не нужна

Александр Москаленко, с которым корреспонденту "Известий" удалось поговорить лично, заявил, что не помнит деталей тех событий, о которых идет речь в статье, и посоветовал обратиться в пресс-службу администрации Чукотского автономного округа. Начальник департамента информационной политики Сергей КАПКОВ согласился ответить на вопросы "Известий".

- По нашей информации, выведенные из Фонда экономики Чукотки в 1999-2000 годах 35 миллионов долларов до сих пор не возвращены в фонд. Предпринимает ли нынешняя администрация в лице Романа Абрамовича и его заместителей какие-то действия, чтобы вернуть эти средства?

- Безусловно. Мы пытаемся их найти. Но сделать это не так просто. Многие документы исчезли. А что касается суммы, то я не удивлюсь, если в конечном итоге выяснится, что из фонда ушло больше, чем 35 миллионов долларов. Непосредственно представители новой администрации с заявлениями в правоохранительные органы не обращались - в этом нет необходимости, потому что еще Александр Назаров написал заявление в прокуратуру. Была выемка документов, сейчас возбуждено уголовное дело, идет расследование.

- Насколько нам известно, уголовное дело по факту пропажи денег из фонда до сих пор так и не возбуждено.

Этого я точно сказать не могу. Но, по моей информации, расследование все же идет.

Судя по тем документам, которые есть в распоряжении редакции, выводом денег занимался непосредственно бывший директор ФЭЧ Олег Савченко. Некоторое участие в этом принимал и его бывший заместитель Александр Москаленко. Сейчас Москаленко работает руководителем представительства Чукотки в Москве. Как вы это можете объяснить?

Действительно, директором фонда был Олег Савченко. Да, он подписывал платежные документы. Да, часть работы в фонде выполнял и Москаленко. Но мы считаем, что Савченко был не самым главным инициатором вывода денег. Кто-то, наверное, был над ним. А что касается Москаленко, то он вообще был простым исполнителем.

- Кто, по вашему мнению, был инициатором вывода денег?

- Не могу вам сказать, не знаю. Пусть лучше следствие во всем разберется.

По нашей информации, Александр Назаров отказался идти на выборы именно потому, что из Фонда экономики Чукотки исчезли все деньги. Так что исчезновение этих средств было безусловно выгодно Роману Абрамовичу. Имеет ли он какое-то отношение к исчезновению денег фонда?

Конечно, нет. Думаю, что могло быть примерно так. Роман Абрамович заявил о том, что пойдет в губернаторы в августе 2000 года. Олег Савченко, наверное, решил, что лучше быть в команде Абрамовича, а не Назарова. Возможно, Савченко думал, что, выводя деньги из фонда, он тем самым помогает Роману Аркадьевичу. Но Абрамовичу такая помощь была не нужна.

Олег САВЧЕНКО: Все долги перед фондом я закрыл

Вы вывели в качестве ссуд и займов из Фонда экономики Чукотки около 35 миллионов долларов с декабря 99-го по сентябрь 2000 года. Зачем вы это сделали?

Деньги фонда тотально контролировались губернатором Александром Назаровым. Все на Чукотке это помнят. Даже зарплата уборщице не выдавалась без его ведома. Все переводы денег из фонда, о которых вы говорите, он либо санкционировал лично, либо давал на то свое согласие. Я ни одного рубля не увел из фонда, не согласовав с ним.

450 млн рублей вы перевели в ОАО "Майское", где были директором. 10 млн в "Роскомснаб", где были учредителем, 75 млн в "Тайфун", 8 млн в "Скейт-парк", учредителем которого была ваша жена. Насколько все эти ссуды законны с вашей точки зрения? И зачем это было нужно Назарову?

- "Майское" - это рудник. Назаров хотел привлечь туда западные инвестиции. Чтобы это сделать, рудник должен был развиваться, поэтому Назаров и перевел туда ссуду. Что касается "Тайфуна", "Роскомснаба", "Скейт-парка", то здесь я гарантировал возврат кредита с процентами. Все долги перед фондом я закрыл. Кредиты были погашены, в основном векселями. Но где сейчас находятся эти векселя, нужно спросить у нынешнего руководства фонда.

- За что же вас уволили из фонда?

Конфликт с Александром Назаровым возник из-за того, что он хотел потратить деньги фонда на свою избирательную кампанию. А я, как гендиректор ФЭЧ, отказался этим заниматься.

Вы можете предоставить документы, подтверждающие то, что Александр Назаров либо санкционировал, либо знал о переводах денег из фонда?

К сожалению, нет. Эти документы исчезли из фонда, когда я еще являлся гендиректором, но был в командировке. Сейчас я пытаюсь их восстановить, но это очень сложно и занимает много времени.

- По нашей информации, на деньги ФЭЧ вы купили Волжский и Московский подшипниковые заводы. Так ли это?

Акции "Волжского подшипника" скупались еще до того, как я стал директором фонда. А что касается "Московского подшипника", то его акции приобретались на коммерческие кредиты. Да, в том числе и на кредиты ФЭЧ, но они, как я уже сказал, возвращены с процентами.

Последний перевод денег из фонда в "Тайфун" датирован 28 сентября 2000 года. В тот момент вы уже не были директором фонда. Как вам удалось осуществить перевод этих денег?

26 сентября мне показали документ о том, что я больше не работаю в ФЭЧ, но я счел его юридически не состоятельным. Поэтому 28 сентября я еще являлся директором.

- Можно предположить, что за выводом денег из фонда стоял Роман Абрамович, которому вы тем самым помогали избираться на должность губернатора. Так ли это?

- Нет. Повторяю, за выводом денег стоял не я, а Александр Назаров. Ни я Абрамовичу не помогал на его выборах, ни он мне - на моих.

- А кто финансировал ваши выборы в Волгограде?

Там были мои личные деньги и деньги волгоградских промышленников. Я не могу назвать их имена без их разрешения.

Российская компания ОАО ЕПК и компания Timken , мировой производитель подшипников, подписали соглашение о создании совместного предприятия (СП), ориентированного на обслуживание промышленных потребителей в России и СНГ.

На первом этапе совместному предприятию предстоит получить соответствующие одобрения надзорных органов. Следующим этапом станет создание сбытовой структуры и производственного предприятия полного цикла, строительство которого, по оценкам сторон, начнется в 2015 году. Общий объем инвестиций в проект на данной стадии составит 40 миллионов долларов США.

«Американские партнеры обладают уникальными технологиями и имеют большой опыт работы в данном сегменте. Настоящее соглашение является высокой оценкой нашей работы на рынке России и стран СНГ», - говорит Председатель Совета директоров ОАО «ЕПК» Александр Москаленко. По словам А. Москаленко, ЕПК сегодня обеспечивает потребителей качественной технологичной продукцией и партнерство с одним из мировых лидеров в данном направлении поможет укрепить позиции на индустриальном рынке, динамично реагировать на изменения требований клиентов.

«Мы много лет ведем деятельность в данной области по всему миру и уверены, что вместе Timken и ЕПК смогут предоставить уникальные возможности нашим клиентам в России и СНГ, значительно расширив линейку предлагаемой продукции», - говорит Президент Группы по производству подшипников компании Timken Кристофер Кауфлин.

ОАО «ЕПК» (Россия, ) - крупнейший производитель в СНГ - выпускает подшипниковую продукцию для всех отраслей машиностроения.

ЕПК представляет подшипниковую отрасль России в Международной организации по стандартизации ISO.

На сегодняшний день в состав ЕПК входят: ОАО «ЕПК Москва», ОАО «ЕПК Волжский», ОАО «ЕПК Саратов», ОАО «ЕКП Самара», АО «Степногорский подшипниковый завод» (Казахстан), Совместное предприятие c американским партнером Amsted Rail «ЕПК-BRENCO», а также Инжиниринговый центр ЕПК и ООО «Торговый дом ЕПК» с филиальной сетью по России и за рубежом.

Численность сотрудников составляет 11 130 человек.

Аудированная выручка за 2013 год составила 452 млн. долларов США.

Компания Timken (NYSE: TKR; www. timken. com ) - мировой разработчик и производитель подшипниковой продукции, применяющая глубокие знания в области материаловедения, управления процессами трения и силовых приводов для повышения надежности и эффективности промышленного оборудования по всему миру. Деятельность компании включает в себя разработку, производство и продажу механических компонентов и высококачественных марок стали. Подшипники Timken, специально разработанные прутки и трубы, также как и силовые приводы, коробки передач, цепи и прочие сопутствующие продукты и услуги используются на рынках во многих странах мира. С выручкой от продаж в 2013 году на уровне 4.3 млрд. долларов США и численностью сотрудников 19 000 человек в 30 странах, компания Timken делает мир более производительным и способствует усовершенствованию промышленных технологий.