Управленческие расходы: состав, учет, анализ. Управленческие расходы: состав, учет, анализ Что входит в административно управленческие расходы

Пункт 20 ПБУ 10/99 определяет, что любое предприятие имеет право самостоятельно определить в учетной политике, в том числе управленческие. Они могут становиться частью себестоимости по видам предпринимательской деятельности: производства или продажи товаров, предоставления услуг, выполнения работ (письмо Минфина № 07-05-06/191 от 02.09.208). При разработке учетной политики следует руководствоваться Инструкцией к плану счетов.

К затратам на управление относят издержки, у которых отсутствует прямая связь с производством, продажей товаров, услуг, работ. Если затраты можно связать одним из направлений предпринимательской деятельности, они считаются коммерческими (например, заработная плата и отчисления начальника производственного цеха).

Затраты на управление можно включить в состав , если их пропорционально выручке распределить по всем видам изготавливаемой продукции (продаваемых товаров, работ, услуг). При разработке учетной политики предприятие (организация) должно руководствоваться Законом №129-ФЗ и пунктом 4 ПБУ 1/2008.

Для списания условно-переменной части существуют 3 варианта:

• К 26, Д 20 – если относятся к основному производству
• К 26, Д 23 – если относятся к вспомогательному производству
• К 26, Д 29 – если относятся к обслуживающему хозяйству или производству

В состав себестоимости административные затраты включаются после продажи продукции (товара) и списываются на «Продажи» (счет 90). В отражаются в строке 040.

Некоторые экономисты выражают мнение, что административные затраты можно списать на Д 91, если в отчетный период не было продаж.

Споры с налоговой инспекцией чаще всего возникают по поводу трат на услуги управленческих компаний. Если имеется договор, документ, подтверждающий оплату, и акт приема выполненных работ, претензий быть не должно. Налоговики могут посчитать этот вид услуг экономически невыгодным, направленными на уклонение от налогообложения. Анализируя решения, вынесенные по подобным делам судами, можно сделать вывод, большинству предпринимателей удается доказать, что подобные траты обоснованные.

Финансовый анализ расходов на управление

Управленческие расходы в финансовом анализе относят к условно-постоянным, так как их величина не зависит от объема производства. Если объем выпускаемой (продаваемой) продукции увеличивается, на единицу товара увеличивается за счет масштаба.

Сложные экономические условия заставляют предпринимателей по-другому взглянуть на штатное расписание администрации. Руководители предприятий стараются совместить функции подразделений, чтобы сократить численность работников. Это позволяет снизить затраты на зарплаты, аренду, транспорт, оргтехнику, командировки. Сэкономленная сумма – объем повышения прибыли.

Некоторые выбирают другой путь – сокращение заработной платы, надбавок и премий при сохранении численности административного аппарата. Этот вариант предпочтительнее, так как не повышает уровень безработицы, не снижает лояльность сотрудников.

Хорошим вариантом считается перевод части персонала офиса на «домашний» режим, позволяющий сэкономить на аренде помещений, коммунальных платежах, служебном транспорте. Практически весь персонал может работать через интернет.

Грамотный позволяет использовать оптимизацию административных издержек как средство повышения прибыли. Сэкономленные на оптимизации руководящего аппарата средства можно вложить в развитие, реорганизацию, обновление, внедрение инноваций.

Напишите свой вопрос в форму ниже

Административно-управленческие расходы

расходы на содержание аппарата управления и его обслуживание. Включают в себя затраты на содержание органов государственной власти и государственного управления, аппарата общехозяйственного управления (министерств, ведомств, главных управлений, объединений, комбинатов, трестов, строек) и аппарата по управлению производством непосредственно на предприятиях. А.-у. р. государственных предприятий, находящихся на хозрасчёте, покрываются доходами предприятий и включаются в себестоимость продукции.

Величина А.-у. р. определяется главным образом численностью административно-управленческого персонала. Для органов государственного управления, учреждений культуры, просвещения, здравоохранения и др. организаций численность административно-управленческого персонала устанавливают министры и руководители ведомств СССР, Советов Министров союзных республик. Структура и штаты предприятий утверждаются директором предприятия и наряду со сметой А.-у. р. регистрации в финансовых органах не подлежат.

Средства на содержание аппарата управления расходуются по смете А.-у. р., которая включает: фонд заработной платы административно-управленческого персонала; расходы на служебные командировки и перемещения; прочие А.-у. р. (отчисления на социальное страхование административно-управленческого персонала, расходы на служебные разъезды и содержание легкового транспорта, канцелярские, типографские, почтово-телефонные и телеграфные расходы, содержание и текущий ремонт зданий и инвентаря административно-управленческого назначения, содержание телефонных станций, коммутаторов, диспетчерской связи, машинно-счётных станций и бюро, охраны). В общей сумме А.-у. р. фонд заработной платы составляет примерно три четверти всех расходов.

23-й съезд КПСС указал на необходимость дальнейшего сокращения и удешевления аппарата управления. Проведение экономической реформы позволяет сократить и упростить административно-управленческого аппарат. В среднем за год экономия от сокращения штатов и др. административно-управленческих расходов составляет около 2,5-3% их общей суммы. Дальнейшее сокращение административно-управленческого аппарата будет происходить на базе рационализации его работы, упрощения документации, внедрения вычислительной техники и др. средств механизации инженерно-технического труда.

И. А. Кантор.

Большая советская энциклопедия. - М.: Советская энциклопедия . 1969-1978 .

Смотреть что такое "Административно-управленческие расходы" в других словарях:

расходы административно-управленческие - Расходы на содержание аппарата управления; расходы на содержание служебных легковых автомобилей; расходы на содержание охраны; расходы на служебные командировки. Тематики бухгалтерский учет … Справочник технического переводчика

Расходы на содержание аппарата управления; расходы на содержание служебных легковых автомобилей; расходы на содержание охраны; расходы на служебные командировки …

РАСХОДЫ, АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ - расходы на: содержание аппарата управления, содержание служебных легковых автомобилей, содержание охраны; служебные командировки …

"РАСХОДЫ, ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫЕ" - счет бухгалтерского учета, предназначенный для обобщения информации об управленческих и хозяйственных расходах, не связанных непосредственно с производственным процессом. В частности, на этом счете могут быть отражены следующие расходы:… … Большой бухгалтерский словарь

"РАСХОДЫ, ОБЩЕЗАВОДСКИЕ" Большой бухгалтерский словарь

РАСХОДЫ, ОБЩЕЗАВОДСКИЕ - статья калькуляции, включающая затраты по организации и управлению производством по предприятию в целом. В составе О.р. выделяют административно управленческие расходы, общехозяйственные расходы и потери. Подробная номенклатура, затрат,… … Большой экономический словарь

Общехозяйственные расходы - Бухгалтерский счет 26 Общехозяйственные расходы. Предназначен для обобщения информации о расходах для нужд управления, не связанных непосредственно с производственным процессом. В частности, на этом счете могут быть отражены следующие расходы:… … Словарь: бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право

Общехозяйственные расходы - административно управленческие расходы; содержание общехозяйственного персонала, не связанного с производственным процессом; амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения; арендная … Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия

Противопоставляемые прямым производственным расходам затраты на вспомогательные и обслуживающие основное производство цехи, отделы, конторы, а также на добавочные виды заработной платы (социальное страхование, оплата отпусков, выходные пособия и… … Технический железнодорожный словарь

Счет, предназначенный для обобщения информации об управленческих и хозяйственных расходах, не связанных непосредственно с производственным процессом. В частности, на этом счете могут быть отражены следующие расходы: административно управленческие … Словарь бизнес-терминов

"Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N 9

Нынешний кризис, пожалуй, в наибольшей степени и прежде всего затронул административный персонал компаний. Административные директора столкнулись с массой проблем. Чтобы помочь решить эти проблемы, международное кадровое агентство Kelly Services и ведущий консультант в области коммерческой недвижимости CB Richard Ellis (CBRE) пригласили административных директоров и первых лиц административных служб крупных международных и российских компаний на обсуждение темы "Пути оптимизации административно-хозяйственных издержек компании". Мероприятие проходило в формате бизнес-завтрака в июле 2009 г. в отеле Marriot Courtyard (Москва). Главной темой дискуссии стало повышение эффективности административной службы компании за счет оптимизации основных статей бюджета.

Функциональный состав: новые требования

Любая компания испытывает потребность в административных работниках, имея либо отдельную административно-хозяйственную службу, либо ряд отделов (департаментов, управлений), ведающих определенным кругом вопросов (работа секретарей, водителей, курьеров и т.п.). Открывая мероприятие, Ирина Кондратова , коммерческий директор Kelly Services по направлениям массового подбора персонала и представительств на территории компаний-клиентов, остановилась на основных задачах административных директоров - повышении эффективности работы за счет оптимизации основных статей бюджета.

Сокращение численности работников привело к перераспределению функций, формированию новых требований к функциональному составу административной службы компаний (руководящему и линейному персоналу). О кардинальных изменениях, произошедших на рынке труда с августа 2008 г. по настоящее время, рассказала Анастасия Байкова , руководитель направления консалтинговых решений группы компаний HeadHunter. Было отмечено, что дефицит специалистов сменился переизбытком, и эта тенденция оказалась особенно заметной в отношении административного персонала: количество вакансий сократилось на 35%, а количество соискателей в зависимости от специализации увеличилось на 30 - 60%. Согласно озвученным данным HeadHunter, в сфере административного персонала на 67 тыс. резюме приходится 20 тыс. вакансий, таким образом, спрос превышает предложение более чем в 3 раза. Предполагается, что к осени ситуация должна измениться, уже наблюдается небольшой рост вакансий примерно на 4 - 5%, причем, как отметила спикер, вакансии открываются как раз на те позиции, по которым прошло сокращение в первую волну кризиса.

Необходимость снижения затрат на персонал привела к тому, что прежние объемы работы теперь выполняет меньшее число сотрудников. У административного персонала компании появляются новые обязанности. Например , в большинстве компаний работу административного директора выполняет офис-менеджер или руководитель секретариата (или наоборот). По результатам опроса HeadHunter, первые лица административных служб в средних коммерческих структурах занимаются, как правило, организацией работы офиса, документооборотом, осуществляют контроль за курьерской службой и взаимодействие с клиентами по их обращениям (жалобам). В крупных компаниях теперь нередко в ведение административного директора добавлены также финансы (бухгалтерия), IT- и HR-службы. То есть административный директор становится на порядок выше, чем руководитель секретариата или офис-менеджер, практически вторым лицом компании с широким кругом обязанностей и большими полномочиями. Заработная плата может исчисляться десятками тысяч долларов. Новые требования к административному персоналу открывают достаточно большие перспективы развития.

Сократить и... нанять!

Участники мероприятия представили различные программы снижения издержек компании в условиях кризиса. Развернулась своего рода дискуссия об оптимизации затрат на административный персонал. Компания Kelly Services представила свою программу оптимизации административно-хозяйственных издержек, а именно с помощью использования временного персонала из кадровых агентств, частных агентств занятости. В выступлениях Марии Безвановой , территориального директора отделений по массовому подбору персонала Kelly Services, и Ильи Ильина , руководителя отделения по аутсорсингу услуг KellyOCG, были приведены убедительные примеры из мировой и российской практики. Такое решение, с одной стороны, позволяет не держать на работе лишних работников на случай, если кто-то заболел или ушел в отпуск. С другой стороны, временный персонал удобно использовать в период сезонных и проектных колебаний, тогда, когда требуется дополнительная помощь постоянным сотрудникам, - данный способ позволяет избежать возникновения переработок. Например , в автомобильной отрасли, как правило, наблюдаются всплески потребительского спроса - тогда появляется потребность в дополнительном персонале. Плюсы использования временного персонала заключаются также в том, что можно избежать выплат при увольнении постоянных сотрудников. Временный персонал можно приглашать на те сроки и в том количестве, в котором удобно компании. Данный способ оптимизации основных статей бюджета позволяет снизить затраты, по оценкам Kelly Services, на 15%. Временные сотрудники в Великобритании уже составляют 4,5% работающих по найму, в России же их всего 0,1%. Конечно, чтобы принять решение о необходимости привлечения временного административного персонала, необходимо провести предварительный анализ: выявить наличие неключевых функций, состав затрат на тот или иной участок работы, выявить сезонные переработки (например, такие всегда бывают в работе бухгалтерии при подготовке отчетности), уровень текучести и пр.

Вопрос о найме временного персонала вызвал живой отклик во время бизнес-завтрака, участники встречи смогли увидеть и некоторые подводные камни: временному сотруднику понадобится время на адаптацию, всегда присутствует риск, что он захочет работать в компании на постоянной основе. Главная проблема заключается в том, что до сих пор законодательно этот вопрос не урегулирован.

Экономим на курьерах и командировках

Что удобнее и выгоднее - иметь в штате своих собственных курьеров или передать эту функцию сторонней компании? На этот вопрос постаралась ответить Ольга Чеснокова , руководитель клиентской службы Компании "DIMEX-Москва" (оператор в области экспресс-доставки корреспонденции, посылок и грузов). Был дан обзор рынка курьерской службы, рекомендованы критерии оценки качества их услуг, рассмотрены такие способы оптимизации издержек курьерской службы, как заключение корпоративных договоров, увеличение срока доставки или использование смешанной доставки. По мнению спикера, снизить расходы компании можно также за счет использования нескольких провайдеров и автоматизации процесса заполнения накладных.

Дискуссию о том, насколько реально с помощью правильного выбора поставщика услуг в сфере административной деятельности, продолжила и дополнила Ольга Багатурия , директор по маркетингу агентства "ДАВС". Административному персоналу нередко приходится заниматься организацией служебных поездок. Основное, на что стоит обратить внимание при выборе тревел-провайдера, - это возможность получения квалифицированных консультаций о возможностях экономии на совершаемых поездках. О. Багатурия осветила технологию управления бюджетными средствами на организацию деловых поездок и мероприятий, остановилась на основных этапах оптимизации затрат по этой статье расходов. Перед тем как начинать снижение затрат, "ДАВС" рекомендует проанализировать частоту совершаемых командировок, выявить их основные направления, центры затрат, создать статистику и сформировать. Так, компании, которые постоянно отправляют своих сотрудников в командировки, могут сэкономить средства на комплексные поездки. Существуют издержки, которые компания не может избежать (затраты на паспортно-визовое обслуживание), но также есть сегменты, на которых можно сэкономить при совершении служебной поездки, например при покупке авиабилетов. Также следует совершить мониторинг провайдеров, который позволит выбрать наиболее дешевого поставщика. Желательно концентрировать объемы на одном провайдере и заключить с ним договор, тогда компания может получить скидки, право приобретения билетов по заниженным тарифам (иногда даже билеты бизнес-класса по цене экономкласса), уменьшение штрафных санкций, VIP-карты. Использование постоянного поставщика упрощает финансовую отчетность, позволяет сэкономить на курьерской доставке, дает возможность получать различные бонусы. По мнению "ДАВС", время, затраченное на анализ издержек и мониторинг провайдеров, в дальнейшем выгодно окупится.

В офисе стало просторно? Арендуем другой

Сокращение численности сотрудников стало причиной снижения спроса на офисную недвижимость, поскольку уменьшалась потребность в занимаемых персоналом помещениях. Существенные изменения, произошедшие на рынке офисной недвижимости за последний год, осветила Евгения Ганина , консультант по офисной недвижимости компании CB Richard Ellis. Одной из основных забот административного директора является заключение договора об аренде помещения. Е. Ганина рассказала о том, как в период кризиса не упустить возможность и улучшить условия аренды. Так, если в IV квартале 2008 г. наблюдался дефицит офисных помещений при высоких арендных ставках, то сейчас рынок перенасыщен помещениями под офис и наметилась тенденция снижения ставок аренды. По данным CBRE, в течение первого квартала средние запрашиваемые ставки аренды на помещения класса A снизились на 30%, на помещения класса B - на 40%. Настоящее время считается одним из наиболее благоприятных моментов для заключения договоров с новыми арендодателями на более выгодных условиях. По прогнозам компании, увеличение доли свободных площадей будет продолжаться в течение 2009 г., однако будет более плавным.

Есть новые возможности!

Программы участников мероприятия осветили не новые, но реальные и эффективные способы оптимизации основных административно-хозяйственных расходов компании. Приглашенные директора активно высказывались и делились своим опытом. Выступающие отмечали, как важно в период экономической нестабильности анализировать и общую ситуацию на рынке, и собственные статьи затрат, выявляя источники снижения издержек. Опыт компаний, выступивших на бизнес-завтраке, показывает, что в условиях кризиса крайне важно не упустить возможность и любую ситуацию на рынке использовать для улучшения эффективности своей деятельности.

Административно-хозяйственные расходы – это категория обязательных издержек, возникновение которых связано с процессами управления компанией. Эти затраты не могут быть отнесены на результаты операционной деятельности. Эффект от осуществления расходных операций в рамках административного ресурса сказывается не на отдельном подразделении субъекта хозяйствования, а на всей организации.

Что относится к административным расходам

Для группы административных издержек характерно косвенное влияние на эффективность работы всего предприятия. Их завышенная величина может свидетельствовать о нерациональном использовании финансовых ресурсов фирмы, наличии проблем в кадровой политике . Административные расходы включают в себя издержки, направляемые на содержание управленческого персонала, на оплату консультационных услуг и погашение счетов, выставленных коммунальными службами.

В эту категорию затрат целесообразно причислять потраченные средства на компенсацию командировочных расходов, организацию встреч с партнерами и оплату государственных пошлин. При участии предприятия в судебном процессе в качестве заинтересованной стороны все судебные издержки должны быть показаны в учете в составе административных трат.

О том, как в бухгалтерском учете отражаются административные расходы (счет и типовые проводки), рассказано в статье на нашем сайте .

К этой категории издержек относятся расходы по оплате труда управленческого штата работников, персонала, обслуживающего административные отделы. К ним причисляют суммы социальных пособий, начисленных и переведенных в пользу офисных сотрудников. В их состав входят мероприятия по обучению работников, проведению тренингов и мотивирующих акций. Административно-управленческие расходы включают в себя:

• оплату по счетам за полученные аутсорсинговые услуги;
• стоимость банковского обслуживания компании;
• проведение маркетингового анализа рынка;
• возмещение затрат рекрутинговых учреждений при подборе специалистов на вакантные должности;
• платежи по водоснабжению и водоотведению, за электрическую и тепловую энергию;
• издержки, связанные с содержанием основных средств (зданий, сооружений, оборудования);
• закупку вычислительной техники для бухгалтерии и других групп управленческого персонала.

Административно-хозяйственные расходы включают в себя стоимость закупок канцтоваров и других материалов для обеспечения офисного персонала. К ним можно отнести затраты, направленные на приобретение ГСМ для служебного транспорта, на расширение офисного автопарка. Установку и техническое обслуживание охранных систем, коммуникационных установок и инвентаря для пожаротушения можно записать в учете в хозяйственные издержки.

Как административно-управленческие расходы, не могут быть показаны затратные операции, которые принесли выгоду отдельному подразделению, но не сказались на деятельности других отделов. Главным критерием, по которому определяется принадлежность к административному ресурсу, является наличие прямого или косвенного влияния на итоги работы компании в целом. Например, удовлетворение потребностей бухгалтерской службы способствует минимизации рисков налоговой безопасности, что предотвращает возникновение штрафов. Финансирование маркетингового отдела имеет признаки общих административных издержек, это позволяет получить выгоды предприятию в целом:

• возможность регулярно проводить анализ рынка конкуренции;
• разработка эффективной стратегии продвижения товара и увеличения продаж;
• улучшение репутации компании.

Административные расходы могут быть представлены арендными платежами за предоставленные во временное пользование помещения и инвентарь, затратами на отправку корреспонденции, распечатку в типографии бланков, издержками по ремонту офисных зданий, отчислениями в резерв по предстоящим ремонтным мероприятиям.

Структура платы за жилое помещение и коммунальные услуги установлена статьей 154 Жилищного кодекса Российской Федерации.

Так, плата за жилое помещение и коммунальные услуги включает в себя:

1) плату за содержание и ремонт жилого помещения, в том числе

а) плату за услуги и работы по управлению многоквартирным домом ,

б) содержанию общего имущества,

в) текущему ремонту общего имущества;

2) взнос на капитальный ремонт;

3) плату за коммунальные услуги;

4) плата за пользование жилым помещением (плата за наем) – для несобственников жилых помещений.

Данный перечень исчерпывающий, то есть все другие наименования услуг – это лишь составные части вышеуказанных услуг.

Плата за услуги и работы по управлению МКД – это и есть АУР (административно-управленченские расходы), или АХР (административно-хозяйственные расходы), или расходы на АУП (административно-управленческий персонал) в смете доходов и расходов и квитанциях. Как видим, « АУР» («АХР», «расходы на АУП») и « Содержание общего имущества МКД» – это отдельные строки в статье «Содержание и ремонт жилого помещения» сметы доходов и расходов ЖСК.

ЖСК и ТСЖ имеют право разрабатывать формы бухгалтерской отчетности самостоятельно. Из документов, регулирующих организацию бухгалтерского учета в ЖСК, есть только Письмо Минфина России от 29.10.1993 N 118 «Об отражении в бухгалтерском учете операций в жилищно - коммунальном хозяйстве». Однако в данном письме не сказано ничего о том, к каким расходам относится начисление заработной платы председателю. Потому здесь необходимо руководствоваться документами, рекомендуемыми для ведения учета в других некоммерческих организациях.

Так, существуют Рекомендации по организации финансового и бухгалтерского учета для товариществ собственников жилья, утв. Приказом Госстроя России от 14.07.1997 N 17-45. В соответствии с ними административно - управленческие расходы – это заработная плата административно - управленческого персонала с начислениями, накладные и прочие расходы.

Административно - управленческие расходы могут включать:

Фонд оплаты труда с начислениями (взносы в Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования, Фонд социального страхования, Фонд занятости, транспортный налог);

Содержание конторы правления Товарищества (отопление, горячее и холодное водоснабжение, освещение, оплата телефона и др.);

Канцелярские расходы;

Обучение управленческого персонала (повышение квалификации, приобретение нормативно - правовых документов и специальной литературы);

Содержание оргтехники;

Информационные и юридические услуги;

Служебные разъезды;

Прочие расходы.

Расходы по техническому обслуживанию, содержанию и ремонту могут включать в себя:

Заработная плата с начислениями обслуживающего персонала;

Расходы на инвентарь и материалы;

Расходы на дератизацию и дезинфекцию;

Расходы на дежурное освещение мест общего пользования;

Оплата по договору о техническом обслуживании подрядной организации;

Оплата по договорам специализированным подрядным организациям (обслуживание лифтового оборудования, чистка вентиляции, аварийные работы и др.);

Оплата по договору на комплексное оказание услуг со службой заказчика;

Прочие расходы.

ЖСК является некоммерческой организацией, потому средства юридического лица состоят в основном из поступлений собственников, носящих целевой характер. Снова обратимся к аналогии с ТСЖ.

«Смета ТСЖ, утверждаемая на очередном общем собрании членов ТСЖ, может содержать следующие разделы:

административно-управленческие расходы, включающие заработную плату сотрудникам ТСЖ, аттестацию специалистов и обучение обслуживающего персонала, оплату услуг связи, услуг банка, расходные материалы;

резервный фонд, включающий непредвиденные расходы.

Считаем, что расходы на премирование председателя правления ТСЖ можно включить отдельной строкой в раздел «Административно-управленческие расходы» сметы. Однако, если в смете на год не было заложено вознаграждение, но по итогам года принято решение поощрить председателя за хорошую работу и выплатить ему в следующем году вознаграждение за прошедший год, представляется целесообразным осуществить эти расходы за счет статьи «Резервный фонд» .

Для примера можем рассмотреть сметы других ЖСК, размещенные на сайте информационного портала Жилищного комитета Санкт-Петербурга.

В частности, смета ЖСК-323 в строке «содержание и ремонт МКД» содержит строку «управление МКД»; АУР выделены отдельно - в составе прочих расходов, а также отдельной строкой указаны «АУР из резервного фонда».

В ЖСК «Вперед» расходы на содержание АУП выделены отдельной строкой, а не в составе расходов на содержание и ремонт жилого помещения.

ЖСК «Заря» выделил АУР отдельно, а не в составе расходов на содержание и ремонт жилого помещения, при этом они указали в составе строки «АУР» тариф АУР, тариф «Управление домом» и «Неиспользованные средства прошлого года».

ЖСК «Тайга» выделило АУР (зарплату председателю и бухгалтеру, а также налоги) в составе расходов на содержание и ремонт дома, к прочим расходам они отнесли расходы на радио, печать квитанций, обслуживание счета и пр.

Как видим, не все ЖСК учитывают требования ст. 154 Жилищного кодекса. По нашему мнению, в смете доходов и расходов наиболее правильно отражать административно-управленческие расходы по принципу ЖСК «Тайга».

Обратимся к судебной практике. ГЖИ вынесла ЖСК предписание привести структуру платы за жилое помещение и коммунальные услуги для собственников помещений дома в соответствие с частью 2 статьи 154 ЖК РФ; исключить из платы за содержание и ремонт жилого помещения для собственников помещений, не являющихся членами ЖСК, расходы по управлению многоквартирным домом, связанные с оплатой заработной платы председателя правления и бухгалтера ЖСК, расходы на хозяйственную деятельность кооператива. Указанное предписание было признано незаконным и отменено, поскольку данные расходы являются обязательными к оплате для всех без исключения собственников помещений в многоквартирном доме независимо от членства в ЖСК. Согласно позиции, изложенной в Постановлении Конституционного Суда РФ от 03 апреля 1998 года N 10-П "По делу о проверке конституционности пунктов 1, 3 и 4 статьи 32 и пунктов 2 и 3 статьи 49 Федерального закона от 15 июня 1996 года "О товариществах собственников жилья" в связи с запросом Советского районного суда города Омска", отказ части домовладельцев от вступления в члены товарищества собственников жилья не освобождает их от участия в несении необходимых расходов, связанных с управлением кондоминиумом в целях его содержания и эксплуатации. Таким образом, несение обязательных расходов, в том числе по управлению кондоминиумом, обязательно для всех собственников жилых помещений, независимо от членства в потребительских кооперативах, осуществляющих управление таким кондоминиумом. http://www.gilkom-complex.ru/index.php?option=com_mtree&task=viewlink&link_id=1336&Itemid=100